bergan gestaltet, begleitet und berät in Change– und Transformationsvorhaben. Was auch immer den Wandel von Unternehmen treibt - von Technologie über Umstrukturierung bis hin zu Nachhaltigkeits-Strategien - die Organisation muss nachziehen und sich verändern.
Unser Portfolio beinhaltet auszugsweise die folgenden Leistungen:
Change Management
- Ausgangssituation analysieren und Change-Prozesse einrichten: Wir schauen uns die vorhandenen Strukturen und Prozesse genau an und erkennen, wo Veränderungen nötig sind. Anschließend richten wir zielgerichtete Change-Prozesse ein.
- Strategien entwickeln und Kommunikation planen: Wir entwickeln gemeinsam mit euch eine klare und umsetzbare Strategie für das Change Management und entwerfen effektive Kommunikationsstrategien. Dabei formulieren wir prägnante Change-Botschaften, um alle Stakeholder:innen zu informieren und einzubinden.
- Change Management Office (CMO) und Change-Agent-Netzwerk einrichten: Wir etablieren ein Change Management Office und gründen ein Netzwerk von Change-Agent:innen, um den Change-Prozess unternehmensweit zu fördern und zu steuern.
- Stakeholder-Management betreiben und Change-Monitoring aufbauen und umsetzen: Wir managen aktiv die Beziehungen zu den Stakeholder:innen und bauen ein Monitoring auf, das die Change-Maßnahmen überwacht und bewertet, um den Fortschritt zu messen und zeitnah anzupassen.
- Erfolg überprüfen und Strategien anpassen: Wir führen regelmäßige Evaluierungen durch, um den Erfolg der Veränderungsmaßnahmen sicherzustellen und bei Bedarf die Strategien anzupassen.
Transformation
- Vision und Zielbild entwickeln und Transformationspfade beschreiben: Wir unterstützen euch methodisch dabei, eine inspirierende Vision und ein klares Zielbild zu entwickeln und beschreiben dann detaillierte Wege, um diese Vision zu verwirklichen.
- Transformationsarchitektur aufbauen und zentrale Rollen identifizieren: Wir schaffen eine effektive Transformationsarchitektur, die Technologie, Prozesse und Menschen vereint. Dabei binden wir schrittweise zentrale Rollen in den Transformationsprozess ein und bereiten sie vor.
- Führungskräfte coachen und Innovationen skalieren: Wir bieten spezifisches Coaching für Führungskräfte und unterstützen das Unternehmen bei der Skalierung von Innovationen, um dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
- Nachhaltigkeit in den Transformationsprozess integrieren: Wir integrieren nachhaltige Praktiken und Organisationsentwicklung in den Veränderungsprozess, um den zukünftigen Anforderungen des Marktes und der Gesellschaft gerecht zu werden.
- Workshops und Trainings durchführen: Wir entwickeln und halten Workshops und Trainings für Mitarbeiter:innen, um die Transformation zu unterstützen. Zusätzlich führen wir digitale Tools ein, die die Transformation erleichtern und beschleunigen.
Gut zu wissen
Change Management ist ein essenzieller Prozess in jeder Organisation, der darauf abzielt, Veränderungen strukturiert und effektiv zu steuern. Dabei geht es nicht nur um die Einführung neuer Technologien oder Prozesse, sondern auch darum, Menschen innerhalb der Organisation auf diese Änderungen vorzubereiten und zu begleiten. Ein effektives Change Management sorgt dafür, dass Veränderungen planvoll und mit minimalem Widerstand umgesetzt werden, unterstützt durch angepasste Trainings, Kommunikationspläne und Strategien zur Förderung der Akzeptanz.
Im Gegensatz zu Change Management, das oft auf inkrementelle Veränderungen ausgerichtet ist, bezieht sich Transformation auf radikale, tiefgreifende Änderungen, die das gesamte Unternehmen betreffen können. Eine Transformation kann die Reaktion auf sich verändernde Marktbedingungen, neue technologische Möglichkeiten oder interne Wachstumsziele sein. Sie umfasst häufig eine Neugestaltung der Geschäftsmodelle, eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur oder eine komplette Überholung der operativen Prozesse und Systeme.
Obwohl Change Management und Transformation unterschiedliche Ziele und Ansätze haben, teilen sie doch einige grundlegende Prinzipien. Beide erfordern:
- Strategische Planung: Eine klare Vision und definierte Ziele sind essenziell, um den Prozess zu leiten und die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.
- Stakeholder-Engagement: Die aktive Einbindung und Unterstützung von Schlüsselpersonen innerhalb der Organisation ist entscheidend für den Erfolg.
- Kommunikation: Offene und kontinuierliche Kommunikation hilft, Unsicherheiten zu minimieren und Unterstützung für die Veränderungsinitiativen zu gewinnen.
Die wesentlichen Unterschiede zwischen diesen beiden Ansätzen liegen in ihrem Umfang und ihrer Tiefe:
- Umfang: Change Management kann sich auf Änderungen in einem bestimmten Team, einer Abteilung oder einem Prozess konzentrieren, während eine Transformation eine holistische Veränderung darstellt, die das gesamte Unternehmen umfasst.
- Tiefe: Change Management zielt darauf ab, bestehende Prozesse zu verbessern oder zu ersetzen, ohne die Grundstrukturen zu verändern. Transformation hingegen beinhaltet oft eine grundlegende Überarbeitung der organisatorischen Grundlagen.
Diese Unterscheidungen sind wichtig, um die jeweiligen Herausforderungen und Chancen zu verstehen, die mit jedem Prozess verbunden sind. Ein Unternehmen, das sowohl Change Management als auch transformative Projekte erfolgreich implementiert, kann seine Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit in einem sich ständig ändernden Marktumfeld erhöhen.
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