Die fünf Bausteine für Transformationsvorhaben

Strategie: Ziele und Nutzen der Transformation müssen klar sein. Transformation wird Teil der Unternehmensstrategie bzw. muss dazu passen. Muss klar, verständlich und einfach kommunizierbar sein. So, dass sie Grundlage für das Handeln aller Menschen in der Organisation sein kann.

Kultur: Motivation, Lernen, Experimente, Abstimmung, konsequente Führung

Führung: Finden und fördern von Schlüsselpersonen, ggf. aufbauen eines Kernteams (Guiding Team) für die Transformation. Setzt sich zusammen aus fachlicher Expertise, Offenheit, kommunikativen Fähigkeiten, Emotionale Intelligenz.

Kommunikation: Entscheidend für Akzeptanz, Vertrauen und damit letztlich den Erfolg der Transformation. Beinhaltet Regelmäßige Updates, Feedback, Informationsaustausch,

Technologie: Tools und Technologien sind immer ein „um zu“ - sie sollen Wert für Kund:innen schaffen, effizienteres Arbeiten unterstützen, Innovation, Effektivität oder Wissensaustausch fördern. Essenziell dafür: so auswählen, dass sie zur Kommunikation und den den Prozessen im Zielbild passen.

Wir legen Wert darauf, Transformation so zu gestalten dass die Leistungsfähigkeit der Organisation im Blick bleibt und sich mitentwickeln kann: Kapazitäten, Skills/Know-How, Budget