OKR - Objectives and Key Roles?

“Wir brauchen klare(re) Rollen!” ist ein Punkt, der mir in fast jedem Unternehmen begegnet.

Intuitiv verstehen wir, warum Rollenklarheit gerade in digitalen Umfeldern und Transformationsprozessen immer neu erarbeitet werden muss. Trotzdem ist das oft eine offene Flanke. Im Kern weichen Führungsgremien der Frage aus: wer soll eigentlich was entscheiden?

Definierte Verantwortlichkeiten erleben wir als nur temporär stabil. Die Dynamik, mit der Unternehmen in digitalen Märkten re/agieren, stellt die Frage nach Rolle und Verantwortung immer wieder neu. 

Auf der Ebene von Zielen und Strategien leben viele Unternehmen mit Konzepten wie OKR, Hoshin Kanri o.ä. schon einen adaptiven Rhythmus. In der Rollenarbeit ist das noch nicht angekommen. 

Wenn das Erreichen von Zielen wegen nicht geklärter Rollen und nicht getroffenen Entscheidungen hängt, wird es Zeit für Objectives und Key Roles: dynamische, adaptive Rollenkonzepte.